时间:
2013/03/04
作者:
admin
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刘新春
刚才，李院长在主讲报告中提出“制度好才能发展好”。这一命题非常精辟，切中学院的思想认识要害。小平同志早年有一句名言，叫做“好制度，能把坏人变成好人；坏制度，能把好人变成坏人。”我党正在加强制度建设，大力推进党内民主。我们国家正在加强制度建设，建设社会主义法治国家。我们省提出建设法治湖南，我们学校刚刚度过2012年“制度建设年”，正在积极推动实施绩效工资改革。我们学院强化制度建设，可谓应时而动，顺势而为。
那么，学院这一整套制度的内在精神是什么呢？我想应当是6个字：科学、理性、和谐。
何谓科学呢？科学是一种管理范式。我院建院之初是一个小小单位，区区20几号人马，那个时期的管理，是一种权威管理。做什么事，由院长定；开什么专业，由院长定；什么课由谁上，由院长点名；年终分配，也是由院长一锤定音。后来，从2003年金泉会议开始，我们开始改变这种管理范式，开始总结我们的经验。当时制定了两个重要文件，即《人文学院分配条例》和《人文学院开发条例》。迨自那个时候起，学院进入新的管理阶段，即经验管理阶段。当时借助的经验，大致有三种：一是以院长书记为首的能人、贤人的工作经验、管理经验和阅历经验。二是其他学院的经验和做法，特别是整体发展比较好或某些方面发展较好的学院的经验和做法。三是学院自己的历史经验，表现为一事当前，先看去年前年是怎么做的，在过往经验的基础上修修改改，作为今年的行动纲领和管理办法。新班子成立后，李院长带来了新的管理理念，即以计算为主要特征的科学管理理念。科学管理就是计算管理，通过对学院教学、科研、管理、开发等各方面的预测预算，对每一位教职员工的工作和收入进行预测推算，形成基于计算而成的各项管理方案。最近三年，学院制度中包含的数字和数学公式越来越多，这就是科学管理的直观特征。学院建设只有12年，管理跃过了权威管理、经验管理和科学管理三个台阶，这从一个侧面体现和反映了学院的快速发展。
当前，在科学管理之下，我们有一个共同的感觉，那就是从上到下没有一个人敢松懈，没有一个人敢偷懒；学院充满活力，晚上灯火通明，发展效率令人瞩目。深圳人说，“时间就是金钱、效率就是生命”，以此而论，科学管理乃是我院发展与持续发展、超越与不断超越的生命之源。
何谓理性呢？理性是一种管理策略。学院在其发展的每一个时期，在其发展的每一个年头，都会有新形势、新情况、新问题、新难关，这就要求我们不能刻舟求剑、墨守成规，而要善于调整、善于变化，用不断变化的举措来驾驭新目标、新要求。如果说科学追求的是制定红本本，求得规范性和稳定性；那么，理性追求的则是改变红本本，求得适应性和发展性。如果说科学追求的是一个稳字，那么理性追求的则是一个变字。如果说科学的内涵是“效率就是生命”；那么理性的内涵则是“改革就是动力”。
有同志说，学院变得太多太快。的确如此，没有哪两年的红本本是一样的，这正说明，学院发展太快，引起目标、任务不断调整，由此导致政策相应调整而不断变化。这一变化是发展性变化，是良性的，也是美好的，也正是大家所期盼的。比如“800学时”的问题，谁说不好呢？当时是我院改革创新的标志，有效地调整与处理了“两课”与专业课的矛盾。但不改变，学院将永远停滞为一个教学型学院。比如“农村社会学”的问题，谁说不好？它最能反映农大文科特色，但不转向，学院建成强势学科只怕要到猴年马月。比如“科研配套”的问题，谁说不好？通天下都是这么做的，但不改变，哪来今天人文学院标书满天飞的壮观场景。再说“公共管理专业”问题，为什么不整体往那边靠呢？不依托这一强势平台，哪来今天宪法与行政法硕士点？哪来今天社会工作专业老师有机会担任社会保障导师？哪来MPA？哪来马克思主义理论研究基地？哪来今天我院研究生教育文科老一、全校老四的地位呢？世间本来没有什么对与不对、好与不好，用理性把握时势，因时而动、因势而变，持续不断地把自己的力量激活起来、组织起来形成最强大最强势的生产力和战斗力，这就是对，就是好！
何谓和谐呢？和谐是一种管理目标。它的第一要义，是在管理领域内和管理过程中，赋予每一个人以经济权和政治权，做到“人人有饭吃，个个能发言”。这就要求制度先行，在制度的基础上来谈利益分配和权力分配，否则就会产生弱肉强食的丛林社会和李院长“分粥故事”里所讲的霸权。在那里，霸权横行，人人霸权，有权则霸。我们今天正在建设制度，就是要从根本推进和谐，从根基上建设和谐，并力图做得越来越好。和谐的第二要义是各尽其能，各安其所。我们2013年的制度就是要让教授把学科搞上去、副教授把科研搞上去、讲师助教把教学搞上去，科级干部把服务搞上去、处级干部把工作搞上去，院长书记把学院搞上去。这种和谐，贯穿了科学、体现了理性，是我们当前所能想到的最好的和谐。和谐的第三要义是对困弱者的救剂与帮助。在我们这里，有人还存在学术追求上的困难，有人还有学位追求上的困难，有人还有晋级晋升上的困难，有人还有工作上的困难，有人还有经济上的困难，有人还有身体上的困难，有人还有家庭生活上的困难，有人还有预料不及的天灾人祸带来的困难。同在一个屋檐下，大家都是亲兄弟，无论是领导还是员工，我们都要“己欲立而立人、己欲达而达人、己所不欲、勿施于人”。大力提倡相互理解、互相帮衬，共同构筑“亲爱精诚”的美好家园。
三年前，李院长提出建设学院主导价值体系，提出了科学、理性、和谐的人文精神。近三年来的管理制度及其改革，特别是2013年管理制度，真正体现和反映了学院主导价值体系，是科学、理性、和谐和的人文精神的规范化与具体化。李院长今天的报告，既是对学院制度的解释，更是对学院主导价值的最好诠释。希望大家会后认真学习学院制度和李院长讲话，将认识和力量凝聚到学院建设和发展上来。只要我们心往一处想，劲往一处使，我们的事业就能一定会不断兴旺起来。
