时间:
2013/03/04
作者:
admin
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李燕凌院长作主题报告
学院举行制度建设主题报告会
3月2日上午，人文学院在MPA教育中心举行了制度建设主题报告会，学院全体教职工参加会议，李燕凌院长作题为《制度好才能发展好》的重要报告，刘新春副院长主持会议。
李燕凌院长首先跟大家分享了“分粥”的哲理故事，通过故事揭示出：不同的分配制度，就会有不同的风气，一个单位如果有不好的工作习气和院风，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。制度好才能发展好。
李燕凌院长结合学院发展，就“创新制度文化，发挥制度力量”、“坚持制度建设，凝练学院精神”、“深化制度改革，促进持续发展”三个问题作重要报告。在创新制度文化，发挥制度力量问题上，李院长科学诠释了什么是制度，什么是制度文化。并指出，学院的制度是建立在全体教职工共同的价值认同基层之上的，是建立在学院具体环境和物质基层之上的，是实现学院这一特定组织目标的宪纲，是全体教职工必须遵循的团体特定规范。在坚持制度建设，凝练学院精神问题上，李院长指出，本届班子任职三年来，一直坚持靠制度管人、用制度管事，整章建制、令行禁止，制度建设取得一系列重要成果。三年来，学院每年广泛听取群众意见，召开有院领导、各系室主任、科级干部、教授委员会成员、民主党派代表、教师代表参加的务虚会议讨论规章制度。2010年，学院出台支持教师攻读博士学位暂行办法等六项制度。2011年，学院在修改完善原有制度的基层上，增补加强本科教学质量管理暂行办法、加强研究生导师队伍建设意见、全面育人长效机制实施办法等十一项新制度。2012年，在继续修改完善原有制度的基础上，最大的特色是进行目标管理分配制度改革，在年终奖金分配中，正式全面推行目标管理新机制，增设了不同职称、不同行政级别的岗位目标管理奖。在深化制度改革，促进持续发展问题上，李院长指出，学院2013年的制度按照“稳定、充实、完善”的基本原则进行了增补与修改。李院长就分配制度、教学工作量与科研课题结题管理、评先评优与职称量化考核三个部分的修改与增补内容作了详细解读。李院长最后强调，执行制度有赖于全体教职工共同努力，只有共同遵守制度、坚定地执行制度，制度的力量才能不断显现。制度的稳定性与制度改革是相辅相成的，好的制度行之有效，要坚持；不适用的制度，要通过改革，与时俱进，修改完善。只有建设好一个良好的制度体系，实现良治目标，制度好才能发展好。
刘新春副院长作了题为《科学、理性、和谐的人文精神》的学习体会发言。刘新春副院长总结指出，制度建设主题报告从学理层面揭示了制度建设的重要性和必要性，全面阐述了2013年学院管理制度的基本构成和目标取向，报告既切合实际，又高屋建瓴，既立足现实，又面向未来，既展示了本届班子的治院理念，又体现了一个管理学者的管理智慧与管理风范。
（人文学院 谢倩 罗宗贵）
